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九洲集团
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薪酬福利
BENEFITS
01

九洲以(yi)“企(qi)业(ye)高(gao)(gao)业(ye)绩、团队高(gao)(gao)绩效、个人高(gao)(gao)绩效、个人高(gao)(gao)回(hui)报(bao)”为(wei)导(dao)向(xiang),实行短期(qi)与中长期(qi)相结合、国家法(fa)定(ding)规定(ding)与企(qi)业(ye)自主设立(li)(li)相统一的(de)(de)方式,建(jian)立(li)(li)具(ju)有“总(zong)回(hui)报(bao)”理念(nian)的(de)(de)薪酬福利(li)体系。以(yi)基于职级的(de)(de)宽带薪酬体系为(wei)核心,探索实施(shi)增量激(ji)励、项目(mu)跟投、股权激(ji)励等(deng)中长期(qi)激(ji)励机制,自主设立(li)(li)企(qi)业(ye)年金、企(qi)业(ye)补(bu)充医(yi)疗保险等(deng)长效保障措施(shi),不(bu)断丰富(fu)和(he)完善(shan)职工(gong)宿(su)舍、职工(gong)食堂、职工(gong)文体活动(dong)等(deng)多种福利(li)项目(mu)。

员工培训
TRAINNING
02

九洲构建了“员(yuan)(yuan)工(gong)与企业共同成长”的(de)人才(cai)培(pei)养(yang)机制,建立和优(you)化(hua)员(yuan)(yuan)工(gong)终身教育体系(xi),为各(ge)类各(ge)层次员(yuan)(yuan)工(gong)提供(gong)与之发(fa)展相适应的(de)学习(xi)机会。结合公司(si)发(fa)展,坚持分层分类、全面(mian)(mian)覆盖的(de)原则,面(mian)(mian)向(xiang)未来、面(mian)(mian)向(xiang)国际,开(kai)展技术(shu)和管理前沿(yan)的(de)培(pei)训(xun)活(huo)(huo)动,实施(shi)“成长、成才(cai)、成功”能力提升(sheng)培(pei)育计(ji)划,推荐选拔(ba)优(you)秀员(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)职(zhi)攻读硕博士,选送骨干员(yuan)(yuan)工(gong)赴国际知(zhi)名学府和科(ke)研机构学习(xi)深造,开(kai)展国际化(hua)学习(xi)和交流活(huo)(huo)动。

职业生涯发展
CAREER
03

九(jiu)(jiu)洲遵(zun)循人才(cai)成(cheng)长(zhang)(zhang)规(gui)(gui)律,构建(jian)完备(bei)的(de)人才(cai)梯(ti)次(ci)结构,为(wei)员工主(zhu)动学(xue)习、持续(xu)成(cheng)长(zhang)(zhang)提供有(you)(you)(you)力(li)支(zhi)持,并帮助员工规(gui)(gui)划(hua)职业方(fang)向和路径,随时(shi)准备(bei)迎接更高挑(tiao)战(zhan)。公司推行职务与(yu)职级(ji)并行、职级(ji)与(yu)待遇挂钩制度,完善员工多通道发(fa)展机制, 坚持“能(neng)者(zhe)上、庸者(zhe)下、平者(zhe)让”,让每一位有(you)(you)(you)发(fa)展潜力(li)、有(you)(you)(you)成(cheng)长(zhang)(zhang)意愿的(de)员工都能(neng)在九(jiu)(jiu)洲获得发(fa)展机会,实(shi)现个人职业成(cheng)就。

九洲人才观
TALENT
04

九洲始终牢固确立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引领(ling)发展(zhan)的(de)战略地(di)位,坚(jian)持不拘一格用人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、厚待(dai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、宽容(rong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),把人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)作为九洲最宝贵的(de)资源进行管理(li)和开(kai)发。着力打造三(san)支队伍(wu)—创新型(xing)企业家队伍(wu),科技(ji)型(xing)创新人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)队伍(wu)和高技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)队伍(wu)。

坚持党管人才 推动九洲高质量创新发展
坚持党委对人才工作的统一领导,实施人才强企战略,大力实施“人才工程”“专家工程”和“领军型人才工程”,创新开展基于职级的人才梯队建设。依托国家企业技术中心、国家空管工程中心、博士后科研工作站等创新平台,培养造就高层次优秀人才,提升企业核心竞争力。
坚持党管人才 确保人才工作正确方向
坚持党委对人才工作的统一领导,党委主要领导挂帅抓人才工作,强化组织建设、机制建设和制度建设,积极稳妥推进人才管理改革与创新,提升集团总部人力资源管控与服务能力和水平,形成总部与产业公司“一盘棋”的人才工作格局。
创新人才培养体系 助推企业高质量发展
通过“人才工程”“专家工程”“领军型人才工程”,探索基于职级的人才梯队建设。全方位关注人才,培养了一批能引领企业发展、带动市场价值实现的技术、管理和技能型人才,走出一条从“人才兴企”到“人才强企”的跨越发展之路。
树立科学人才观 构建目标管理与激励新机制
尊重人才成长规律,突出服务九洲高质量发展主线,以岗位价值评估为基础,以绩效、产出、增量为分配导向,搭建目标管理与激励新机制,充分激发人才创新创造活力,为九洲发展提供坚实的人才支撑。
深化人事改革,激发核心团队活力
坚持“一流人才、一流平台、一流待遇”,统一建立基于职级的岗位体系,根据岗位价值评估结果确定各岗位对应职级,实现企业内部的公平。对标行业薪酬水平,建立基于职级的宽带薪酬体系,强化薪酬的激励性和牵引性。搭建“企业高业绩、团队高绩效、个人高绩效、个人高回报”的目标管理与激励机制,充分调动各级员工干事创业激情。
实施多元化培养战略,打造高端人才三支队伍

创新中(zhong)高(gao)层管(guan)理(li)人员选(xuan)拔机(ji)制,“全体起(qi)立”重新聘任、公开(kai)竞聘,优化中(zhong)高(gao)层管(guan)理(li)人员结构;实(shi)施领导(dao)力梯(ti)队(dui)建设,重点(dian)培养(yang)复(fu)合型的管(guan)理(li)人才和创新型企业(ye)家。

以(yi)国(guo)家重(zhong)大科研项目为载体,培养(yang)领军型技(ji)术(shu)专(zhuan)家;通过总设(she)计师、副总设(she)计师等(deng)专(zhuan)项考核选拔,培养(yang)科技(ji)领军者,助(zhu)推科研人才队伍整(zheng)体从优秀到(dao)卓越(yue)。

以提(ti)升(sheng)职业技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)为(wei)核心,重(zhong)点培(pei)养高技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)队伍(wu)。建立完(wan)善(shan)高技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)的引进(jin)、选(xuan)拔、培(pei)养、使用和激(ji)励(li)机制。以九(jiu)洲技(ji)(ji)师学院为(wei)高技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)养平台(tai),打造技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)养中心、技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)攻关(guan)中心、技(ji)(ji)术创新孵化中心,在服务绵(mian)阳(yang)经(jing)济社(she)会发展和为(wei)重(zhong)点国有企业提(ti)供技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)保障(zhang)方面发挥了重(zhong)要作用。